Hyvinvointijohtaminen – mitä se oikeastaan on kaiken hyvinvointivouhotuksen keskellä?

Hyvinvointijohtaminen tuntuu olevan kaikkialla – mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa? Elämme maailmassa, jossa jatkuvat tarpeet ja riittämättömyyden tunteet ohjaavat elämäämme, ja hyvinvointivouhotus voi pahimmillaan tuottaa kaikkea muuta kuin hyvinvointia. Mutta voisiko hyvinvointijohtaminen olla jotain muuta? Entä jos se onkin hiljaista uteliaisuutta, elämän ja yhteisön viisauden kuuntelua, ilman valmiita reseptejä tai pikaratkaisuja? Tässä tekstissä tarkastellaan, miten johtajat ja organisaatiot voivat vaalia aitoa hyvinvointia kestävästi – koko yhteisön hyväksi.

Hyvinvointijohtaminen on hyvän huomaamista ja sen vahvistamista

Hyvinvointia hyvinvoinnin päälle: mitä tämä vouhotus on?

Onko sinulla joskus tunne, että mikään ei ole tarpeeksi? Se, että täyttää kaikki tämän yhteiskunnan, työelämän, arjen ja läheisten tarpeet, ei riitä. Lisäksi pitäisi täyttää vielä omatkin tarpeet, huolehtia ja olla samaan aikaan huolehtimatta turhia. Et ole yksin. Hyvinvointia luodaan ympärillämme markkinatalouden ehdoilla luoden jatkuvasti uusia tarpeita ja riittämättömyyden tunteita. Hyvinvointivouhotus saattaa lopulta tuottaa meille kaikkea muuta kuin hyvinvointia.

Aloittelevana yrittäjänä täytyy sanoa rehellisesti, että oman äänen ja yrityksen äänen löytäminen kaiken hyvinvointivouhotuksen keskellä on vaikeaa. Tekee mieli hiljentää ja hiljentyä. En halua huutaa muiden päälle, enkä osoitella kohtia, joissa yksilö, yhteisö, organisaatio ja yhteiskunta voi pahoin voidakseni tarjota valmista reseptiä, lääkettä.

Minulla ei ole, niin kuin ei ole aidosti kenelläkään, valmiita lääkkeitä pahoinnin juurisyihin. Minulla ei ole, niin kuin ei vakuuttavasti ole kenelläkään, varmasti toimivia reseptejä tilanteeseen kuin tilanteeseen. Minä en tarjoa pikaratkaisuja, vaikka joskus sellainen voi tulla pienten oivallusten kautta. Vaikuttavat oivallukset nousevat yhteisöstä itsestään ja siellä on jo olemassa viisaus vaikeidenkin tilanteiden ratkaisuun. Joskus niiden löytäminen vain vaatii huomiota, aikaa ja tukea.

Hiljainen huomaavaisuus johtamisen välineenä

Siksi en tarjoa valmiita vastauksia. Siksi en huuda hälyn sekaan. Siksi tarkastelen hiljaisella uteliaisuudella organisaatioita, eläviä ihmisyhteisöjä, niiden kulttuureja, tietoa ja taitoa kehittäviä ryhmiä. Haluan vaalia hyvää, vaalia uutta luovaa elämää, koska uskon, että se mihin keskitämme huomiomme, se kasvaa.

Se on myös johtamisen tärkeä tehtävä. Se on johtajien tärkein tehtävä: olla ihmisiä. Ymmärtää, nähdä, kuunnella, luoda, hahmottaa, yhdistää, inspiroida ja vaikuttaa niin, että koko yhteisö voi hyvin. Hyvinvointijohtaminen on hyvän huomaamista ja sen vahvistamista niin, että kaikki voivat tehdä hyvää ja voida hyvin. Ei vain tänään, vaan kestävästi myös isommassa kuvassa.